ادبیات نظری تحقیق رهبری، سبک رهبری، رهبری تحول آفرین (تحول گرا)، عدالت سازمانی

رهبری - مقدمه رهبری موضوعی است که از دیرباز نظر محققان و عموم مردم را به خود جلب کرده است . شاید علت جذابیت گسترده رهبری این باشد که رهبری ، فرآیندی بسیار اسرارآمیز است که در زندگی همه افراد وجود دارد . در اکثر موارد ، دانشمندان علوم رفتاری کوشیده اند تا بدانند بر اساس چه ویژگی ها ، تواناییها ، رفتارها ، منابع قدرت یا با تکیه بر چه جنبه هایی از موقعیت ، توان رهبر در تأثیر بر پیروان و تحقق اهداف گروهی را می توان تعیین کرد . ( امیرکبیری و همکاران ، 1385 : 118 ) سازمان های امروزی نمی توانند روند و سرعت تغییرات را متوقف سازند ، بلکه تنها می توانند تردیدها ، نوسانات و بی ثباتی ها را به فرصتها یی برای آموختن ، تطابق و هم خوانی مطلوب تبدیل کنند . جهت مقابله با این محیط نامطمئن و تغییرات مستمر ، نیاز به افرادی در نقش رهبر به شدت احساس می شود . بدیهی است که رهبری سنتی در هزاره سوم ادامه حیات نخواهد یافت و جهان نیازمند رهبرانی تحول گرا خواهد بود . رهبری تحول گرا به عنوان یکی از پارادایم های رهبری در روان شناسی سازمانی است که مورد تحقیق گسترده ای رضایت زیردستان قرار گرفته است .( ضیایی و همکاران ؛ 1389 : 15 - 14 ) یکی از دغدغه های سازمان و پژوهشگران در چهار دهه پیشین ، رهبری بوده است و تلاش بر آن بوده که این پدیده را با یک سری از معیارهای دانشگاهی ، عملی کنند . یکی از جدیدترین رویکردهای شخصی که برای مطالعه رهبری پدید آمده است ، بر اساس مدل رهبری تحول آفرین - مراوده ای خلق شده از سوی بس ( 1985 ) و عملیاتی شده از سوی بس و آوولیو  ( 1995 ) می باشد : (( Dulewicz et al , 2005 , p : 406 در این بخش ابتدا به تعریف رهبری رهبری تحول آفرین و سبک رهبری پرداخته و سپس ابعاد رهبری تحول آفرین را برشمرده و در نهایت رابطه بین رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی عنوان می شود . - سبک رهبری نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ خود را ، سبک رهبری می گویند که با عنایت به نوع و ماهیت تئوری های ارایه شده سبک های متعدد و متفاوتی در رهبری ارایه و به وجود آمده است ، مهمترین آنها عبارتند از : سبک مشارکتی ، سبک دستوری ، سبک تفویض کننده اختیار ، سبک حمایتی ، سبک وظیفه گرا ، سبک توفیق گرا ، سبک معنوی ، سبک خدمتگزار ، سبک تحول آفرین . ( ناظریانی ، 1389 ، ص 21 )  - سبک رهبری تحول آفرین سبک رهبري تحو ل گرا در نظریات جدید به عنوان یکی از سبک هاي رهبري اثربخش شناخته شده است . ( نورشاهی ؛ 388 ، ص 164 ) برنز رهبري تحول آفرين را به عنوان فرايندي كه در آن رهبران و پيروان يكديگر را به سطوح بالاتري از اخلاق و انگيزش سوق